铝道网抛砖,引来碎砖
我每次一有新灵感就草记下来,然后组织会议分享讨论,希望抛砖引玉,特别是在产品设计和宣传策划方面。因为灵感往往比较偶然零散,不可能系统全面,所以开会前我都强调这只是“砖头”,不是较终稿,我提出来是作为大家的启发性因素,然后群策群力,由大家来完善提升。
但结果经常让我失望苦恼:我抛出砖来,收到的却不是玉,甚至有时连一块整砖都没有了,变成一堆碎砖。因为下面的人按照我的草稿纸照搬照抄,没有创造性突破;而且由于理解不到位,加上传播过程的衰减,较后弄出来的东西就成了一半块砖、碎砖。
畏上,还是畏难?
这些人平时思维敏捷,不乏创新性,但拿到老板的设计初稿之后思想反而禁锢了,圈在里头出不来,为什么会出现这种情况?
我反思大概有两种原因:一是畏惧,生怕自己提出的方案与老板的本意不同,挨训或者丢脸。其实创新没有对错,对于新东西我们包容并鼓励试错,因主动做事,即使出错挨训也不是什么丢脸的事,反而那些从不挨训的人才应该感到羞耻,因为他们没有主见,不敢突破。二是偷懒,思想上偷懒,行动上也偷懒,保守被动,不愿意接受新事物,奉行“宁可不出成绩,千万别出差错”的信条,所以,照搬照抄风险较小,还自诩“遵循上级意见”。
在这里我也要检讨,我对下属要求严,标准高,经常当头棒喝,本意是想让下属养成严谨精益的作风,真心地希望下属成长发展,虽然每次棒喝过后我都会花更多时间来开导教育,但或许也让下属有了上述的两种心理负担,变得被动不敢创造了。
领导“抛砖”,下属一定要“给玉”!
其实,下属应该尊上而不唯上,因为老板的意见重在方向性的把控,但你们以此为职业谋生,你们才是专业人员,应该比老板更专业化,要给出专业答卷。我抛出的砖仅仅是兜底的,只是保证大家不要滑落到我这个“外行”的提议之下。我的初稿有些经过初步调查,而有一些纯属个人思考,不一定准确,而下属在执行时一定要实事求是,要用自己的专业知识不断提炼、提纯、给玉。特别要听从消费者的心声,从消费者的角度思考问题,发掘消费者的隐形需求,要用消费者一眼就能懂、一眼就心动的表现方式来设计传播。
实际上,由老板较早抛出提议,就已经是你们这些专业人员的失职,如果较终的答卷再不合格,给出的还是砖,甚至是一些碎砖,那几次之后将彻底失去做这项职业的资格。
或许每个领导都会有自己独特的做事准则和价值标准,领导抛出的意见的确很重要,但如果一味地恭维领导的意见,在任何一个领导心目中,你都不会是个的下属。领导“抛砖”,下属一定要“给玉”!

如何“抛一块用爱凝固”的砖,才能引回百姓满意之“玉”来 ?

作者:匿名1704次浏览

——南水北调移民那点事儿之十

当今世界,美丽的风景这种资源越来越成为人们追逐的亮点;眼下生活,让移民群众富裕起来,更是我需要用心改变的难点。

我总是想做点实事,帮助我的移民亲人们,可是,实际并非我想想的那么顺畅。现在我生活的移民点,风景很美丽,自然风光在身边,春天和夏天,美的心动,冬天纯洁的可爱。而我的一帮南水北调移民,现在仍然是找不到突破财富贫乏的瓶颈。一部分中年人整天在家无所事事,我每一次回去,内心的都很愧疚,没能帮助他们找到一点门路挣点钱。

我的工作就是服务群众,虽然不分管他们,但是,我总觉得自己有抛不开的责任,无能是开会,座谈,还是争取什么资金和政策,我都是站在移民的角度考虑问题,呼吁多给些关注,多给些发展机会,多给些政策优惠,真是韩信用兵多多益善。

在实际工作中,每次一有新的想法,新的思路,就利用星期天,找几个移民代表分享讨论,希望抛砖引玉,特别是在产业规划和创意方面。灵感来的偶然,零散,不完整和全面,每一次我都强调这只是“砖头”,不是“玉”,抛出来,希望大家群策群力,完善提升。

可现实很骨感,我抛出砖来,大多次收到的不是玉不说,更多时候是砖或者是砖头,更有甚者,有时连一块整砖都没有了,变成一堆碎砖粉末。具体表现为:一方面他们跟着人云亦云,复述一遍;有时候说这条件那条件的不成熟,不切合实际,结果是砖块也变成了砖头,另一方面,还有人云,这是馊主意,是祸害人的,结果是砖头也成了砖末。寒心啊!比如,我曾经说过,我们这里有不少农民没有过来,房子都空着,建议村里组织起来,动员各家各户装修一下,作为民俗旅游,城里人利用星期天下来玩耍时候,可以住着休息,享受一下他们没有享受过的农村生活。结果呢,没人听得进去,最后不了了之。

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